休閑食品巨頭洽洽食品發(fā)布了最新財報,其核心的瓜子業(yè)務(wù)業(yè)績再度出現(xiàn)下滑。在傳統(tǒng)炒貨市場面臨增長天花板,且互聯(lián)網(wǎng)零食品牌與新興渠道不斷沖擊的背景下,這家以“瓜子大王”著稱的企業(yè),正將目光投向更廣闊的飲品市場,特別是以“六個核桃”為代表的植物蛋白飲料領(lǐng)域。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,標志著洽洽在激烈的市場競爭中,正試圖通過品類跨界尋找第二增長曲線。
一、 業(yè)績承壓:主業(yè)增長乏力,渠道面臨挑戰(zhàn)
洽洽食品近年來的增長壓力主要來自兩方面。
- 主業(yè)天花板顯現(xiàn): 瓜子作為其支柱產(chǎn)品,市場滲透率已非常高,增量空間有限。消費者健康意識的提升,也對傳統(tǒng)高鹽、可能涉及過度炒制的瓜子產(chǎn)品提出了新要求。盡管公司推出了多種新口味和高端產(chǎn)品線,但難以從根本上改變品類增長放緩的趨勢。
- 渠道變革沖擊: 以三只松鼠、良品鋪子為代表的互聯(lián)網(wǎng)零食品牌,憑借精準的線上營銷、靈活的產(chǎn)品迭代和直達年輕消費者的DTC模式,迅速搶占市場份額。直播電商、社區(qū)團購等新興渠道的崛起,改變了傳統(tǒng)的貨架銷售邏輯,對洽洽倚重的線下商超渠道構(gòu)成了分流。洽洽雖在積極布局線上,但渠道基因的轉(zhuǎn)換并非一蹴而就。
二、 跨界突圍:瞄準飲品賽道,意圖復制渠道優(yōu)勢
面對“前有巨頭(如飲料行業(yè)領(lǐng)導品牌),后有追兵(互聯(lián)網(wǎng)零食品牌)”的夾擊,洽洽選擇的破局點是進軍飲料行業(yè),尤其是與“堅果”概念強關(guān)聯(lián)的植物蛋白飲品。
- 戰(zhàn)略協(xié)同性: 洽洽的核心優(yōu)勢在于其堅果原料的供應(yīng)鏈掌控和品牌認知。“六個核桃”的成功,證明了“堅果+飲品”這一組合的市場潛力。洽洽可以利用自身在瓜子、堅果領(lǐng)域的原料采購和品控經(jīng)驗,切入核桃乳、巴旦木奶等細分市場,實現(xiàn)從“吃堅果”到“喝堅果”的場景延伸。
- 渠道復用想象空間: 這是洽洽可能的核心競爭力之一。其深耕多年建立起的龐大線下經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和終端零售網(wǎng)點(超市、便利店等),與飲料產(chǎn)品,特別是即飲包裝飲料的銷售渠道高度重合。若能成功將新品飲料導入現(xiàn)有渠道,將大大降低市場進入的渠道成本,實現(xiàn)快速鋪貨。
三、 機遇與挑戰(zhàn)并存:食品企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”必修課
跨界搶食“六個核桃”的生意并非易事,洽洽需要應(yīng)對多重挑戰(zhàn),尤其是在“食品互聯(lián)網(wǎng)銷售”成為標配的今天。
- 品牌認知重塑: 消費者對洽洽的認知牢固地停留在“瓜子”和“堅果”上。如何讓市場接受一個“賣飲料的洽洽”,需要巨大的營銷投入和成功的產(chǎn)品定義來扭轉(zhuǎn)心智。
- 激烈的市場競爭: 植物蛋白飲料市場本身已是紅海,除了養(yǎng)元(六個核桃),還有豆奶、燕麥奶等諸多品類和品牌競爭。新進入者需要具備差異化的產(chǎn)品力或顛覆性的商業(yè)模式。
- 互聯(lián)網(wǎng)銷售能力的深度構(gòu)建: 這或許是本次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。洽洽不能僅僅將線上渠道視為一個新增的銷售端口,而需要從產(chǎn)品設(shè)計、營銷方式、用戶運營到供應(yīng)鏈響應(yīng)進行全面重構(gòu)。
- 產(chǎn)品層面: 飲品是否需要開發(fā)更適合線上傳播和年輕人口味的創(chuàng)新配方與包裝?
- 營銷層面: 如何利用內(nèi)容電商、社交平臺進行品牌故事(如“堅果專家做飲品”)的傳播和種草?
- 運營層面: 如何通過數(shù)據(jù)洞察消費者需求,實現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代,并建立直接的消費者連接?
- 物流層面: 飲品重量大、物流成本高,如何優(yōu)化供應(yīng)鏈以適應(yīng)電商銷售模式?
洽洽瓜子業(yè)績下滑后的跨界之舉,是傳統(tǒng)食品企業(yè)在存量競爭時代尋求突破的一個縮影。從炒貨到飲品,看似一步之遙,實則跨越了不同的產(chǎn)品邏輯和運營體系。能否成功搶到“六個核桃”的生意,不僅取決于其供應(yīng)鏈和渠道的“舊酒”能否裝好“新瓶”,更取決于它能否真正補上“互聯(lián)網(wǎng)銷售”這一課,以全新的產(chǎn)品思維和用戶運營能力,在競爭激烈的飲料江湖中贏得一席之地。這條轉(zhuǎn)型之路,注定充滿挑戰(zhàn),但也蘊含著煥發(fā)新生的可能。